はい、今年の８月に第一回目のGA Mini Boosterを開催しました。GAにはGA Boosterという新規事業のコンテストがあって、ここで採用されたものは、GAで実際に事業化する可能性があります。一方GA Mini Boosterは、短時間でもっと身近な課題と解決策を自分たちで考え、実行することをテーマとしています。

最終的にはそうなれば良いなと思っています。ですが、一番の目的は「GAメンバーが課題解決のプロセスを身につける」ことでした。

あれやろう！これやろう！ってアイデアを出すことは誰でもできますが、課題を見つけて解決策を考えて実行できる人って意外と少ないんですよね。このスキルは、マーケットインのプロダクト開発を行なっているGAの社員にとって、必須なスキルだと思っています。

ちなみにGAには、いつでもどこでも自由にアイデアを出せるGA BOXという制度もありますが、それをアイデアソンでは「チームでやる」ことで、チームビルディングの力も養えます。だから、参加希望者を僕がチーム分けしたんですが、なるべく上と下、他部署同士がバランスよく構成されるように分けました。

一つ目に「Tech Portalに実装する機能であること」、二つ目に「会社の課題を解決するための機能であること」、そして三つ目に「テクノロジーの力を使って解決するものであること」が審査基準でした。

実際、例えば最終的に採用されたこのGA Hungryだって、言ってしまえばアナログでもできることなんです。会社のエントランスに掲示板を置いて、今日ランチに行きたい時間に自分の名前シールを貼る、とか（笑） でもそれって、使う方は正直面倒くさいですよね。集計する方も手間がかかります。だから、そこにテクノロジーの力を加えれば、もっとスムーズに行うことができます。

つまりこれって、「今まさにGAがやっていること」と同じなんです。

今までたくさんの人員と、時間と、手間をかけて行ってきたアナログな不動産の業務。たくさんの手書きの契約書の処理には、膨大な時間がかかっていました。そこに既存のテクノロジーを掛け合わせることで、それまでかけられていた無駄と手間を省き、人々に感動を起こそう！ということ。 それは我々の日常生活も同じで、どんなに小さな「面倒だけど、必要なこと」でも、テクノロジーを加えて使いやすくすることによって、人々の生活に感動を与えることができるんです。

そんなに高かったんですね！（笑）僕らが考えたこの機能を、みんなが欲しいと思ってくれているんだと思えて、素直に嬉しいですね。

僕はその日の仕事によってお昼を食べる時間がバラバラで、15時くらいにランチに行く日が時々あるんです。そんな時、周りに声をかけても、一緒に食べに行ってくれる人がいつも見つからなくて。でも200人も社員がいるなら、15時にランチに行きたい人もきっといると思ったんです。気軽にそんな人を見つけられて、一緒にご飯に行ける、そんな機能があったらいいなと思って、提案しました！

全社員が毎日見るサービスで、社員のマッチングをすること。コミュニケーション課題をテーマに扱っていること。テクノロジー（自動化）との相性が良いこと。先ほどご説明した3つの審査基準にハマっていて、とても良いアイデアだと思いました。

あとは、拡張性があって面白そうだなと感じました。社員同士のマッチングサービスという概念を作ることで、ランチ以外にも飲み会や勉強とか、様々な目的で使えそうですね。